廿六載精管創(chuàng)新 讓花園閃耀世界舞臺

記花園集團(tuán)敬業(yè)標(biāo)兵、花園生物公司副董事長兼總經(jīng)理馬煥政

3月23日一早，出差上海一周剛回，花園生物公司副董事長兼總經(jīng)理馬煥政便顧不上休息，接連召開生產(chǎn)調(diào)度會和研發(fā)視頻會議，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營高效推進(jìn)、各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)落地。出差期間，他馬不停蹄對接客戶、洽談業(yè)務(wù)、考察行業(yè)前沿技術(shù)，返程途中仍在梳理重點(diǎn)，規(guī)劃后續(xù)工作安排，全程高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，幾乎未有片刻停歇。

26年來，“忙碌”“實(shí)干”“精明”是馬煥政最鮮明的工作標(biāo)簽，“以企業(yè)為家”“以實(shí)干興企”早已融入日常。2000年以來，他始終與花園生物公司緊密相連，全面負(fù)責(zé)公司管理、經(jīng)營、科研及國內(nèi)外市場開拓。從出任總經(jīng)理那一刻起，他便將人生與企業(yè)深度綁定，以崗位為責(zé)，以文化為根，以公司為家，在維生素D3行業(yè)的浪潮中，將愛崗敬業(yè)的初心融入每一個(gè)工作瞬間，助推企業(yè)從穩(wěn)步發(fā)展走向行業(yè)領(lǐng)先，用實(shí)干與堅(jiān)守詮釋了花園集團(tuán)敬業(yè)標(biāo)兵的深刻內(nèi)涵。

“唯有將個(gè)人融入平臺，方能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成就共同事業(yè)。”

2000年，是馬煥政職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是他與花園生物公司結(jié)緣的開端。那一年，辦過企業(yè)、做過管理的馬煥政在父親的帶領(lǐng)下來到花園村參觀，而彼時(shí)的花園生物公司正值起步階段，急需有能力、有魄力、有遠(yuǎn)見的帶頭人引領(lǐng)前行。

“當(dāng)時(shí)，在邵總的邀請下，我考慮了一個(gè)星期，便毅然接過這份重?fù)?dān)，選擇扎根花園。”馬煥政坦言，這一選擇并非一時(shí)沖動，而是源于對生物醫(yī)藥行業(yè)的熱愛、對花園集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)同，更源于內(nèi)心深處想干一番事業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)走向更高舞臺的初心。“最吸引我的，是邵總的個(gè)人魅力與魄力，以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，邵總既是我老板，也是我老師，在大學(xué)里學(xué)的是‘有字書’，在邵總那里學(xué)的是‘無字書’，讓我受益匪淺?！瘪R煥政是邵總工作理念的忠實(shí)踐行者。

26年來，支撐馬煥政一路前行的核心信念從未改變：“花園給了我施展才華的平臺，我便要竭盡全力，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。”這句話成為刻在他骨子里的初心，指引著他在風(fēng)雨征程中步履不停，始終以“主人翁”的姿態(tài)，守護(hù)著花園生物公司這個(gè)“大家庭”?！拔ㄓ袑€(gè)人融入平臺，方能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成就共同事業(yè)。”

一直以來，馬煥政用“長年無節(jié)假日、休息日”的堅(jiān)守，詮釋著“以企業(yè)為家”的深刻內(nèi)涵。在他的作息表中，從來沒有上下班的明確界限，也沒有“周末”“節(jié)假日”的概念。無論寒冬酷暑、清晨深夜，只要企業(yè)有需要，他總能第一時(shí)間解決問題、部署工作、推動落實(shí)。

“個(gè)人價(jià)值要體現(xiàn)在敬業(yè)奉獻(xiàn)上，要把實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想融入企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步、社會貢獻(xiàn)之中，通過自身努力，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”馬煥政用自己的實(shí)際行動證明，唯有堅(jiān)守敬業(yè)之心、踐行奉獻(xiàn)之舉，才能讓個(gè)人價(jià)值在時(shí)代發(fā)展的浪潮中熠熠生輝。2014年10月，在邵總的領(lǐng)導(dǎo)下，馬煥政及其團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，成功推動花園生物公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上的重大跨越。

日常辦公中，馬煥政有一條不成文的規(guī)定：來辦公室只談工作，不談感情，把每一分時(shí)間、每一份精力都投入到推動企業(yè)發(fā)展的具體事務(wù)中。“休息時(shí)間，我非常歡迎員工來找我，無論是生活難題還是成長困惑，我都愿意傾聽、盡力幫忙，但在辦公室，我們就要全力以赴聚焦工作?！边@種公私分明、張弛有度的態(tài)度，既保證了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也傳遞出對員工的關(guān)懷。他雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，也深深影響著身邊的每一位員工，讓“務(wù)實(shí)干事、真抓實(shí)干”成為花園生物公司全體干部員工的行動自覺。

“精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，要貫穿生產(chǎn)、研發(fā)、市場、團(tuán)隊(duì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)?！?/span>

26年來，花園生物公司的維生素D3系列產(chǎn)品始終保持著行業(yè)領(lǐng)先的成品率和合格率，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，這一成績的背后，是馬煥政在精細(xì)化管理上地不懈努力和諸多關(guān)鍵舉措?！熬?xì)化管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，要貫穿于生產(chǎn)、研發(fā)、市場、團(tuán)隊(duì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能筑牢企業(yè)發(fā)展根基，護(hù)航企業(yè)在激烈競爭中保持領(lǐng)跑優(yōu)勢?！彼冀K這樣認(rèn)為。

邵總的工作理念深深影響著馬煥政，也成為了他26年來堅(jiān)守的工作信條：“一是今日事今日畢，每一項(xiàng)工作都不能拖延，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，只有把當(dāng)天的事情做好、做細(xì)、做扎實(shí)，才能筑牢工作根基；二是有淚不輕彈，工作中難免會遇到挫折和難題，要迎難而上，不抱怨、不退縮，才能破解發(fā)展瓶頸；三是永遠(yuǎn)相信自己，要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和必勝的信念，才能攻克各類難關(guān)?！彼矔蠊久恳晃桓刹繂T工都要踐行。

市場和研發(fā)是馬煥政最為看重的兩大板塊。他堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為核心”的研發(fā)理念，推行精細(xì)化的研發(fā)項(xiàng)目管理，從立項(xiàng)、調(diào)研、試驗(yàn)到成果轉(zhuǎn)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保研發(fā)項(xiàng)目高效推進(jìn)、成果真正服務(wù)于市場需求。同時(shí)，他注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心技術(shù)能力。

“我們的產(chǎn)品主要銷往國外，這決定了要用全球視野布局研發(fā)、對接市場，既要積極探尋行業(yè)前沿技術(shù)，也要精準(zhǔn)匹配國際客戶需求，這樣才能在全球競爭中站穩(wěn)腳跟?！瘪R煥政說，全產(chǎn)業(yè)鏈布局是花園生物公司市場創(chuàng)新的根基。從上游原料羊毛脂加工，到中游維生素D3合成，再到下游制劑生產(chǎn)，公司實(shí)現(xiàn)了維生素D3全產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。

目前，花園生物公司羊毛脂膽固醇、維生素D3、25-羥基維生素D3、精制羊毛脂等四大類產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模都處于全球領(lǐng)先地位?！爱a(chǎn)品好，客戶自然愿意采購。不管是國內(nèi)還是國外，這幾類產(chǎn)品的市場需求都在不斷提高，這也是我們立足國內(nèi)、走向全球的底氣和動力?！瘪R煥政憑借敏銳的市場洞察和技術(shù)優(yōu)勢，讓花園生物公司產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)全球市場。“跟市場去接觸，是一件快樂且幸福的事情，每一次與客戶溝通，每一次了解市場需求，都能為企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)指明方向?！?/span>

“企業(yè)發(fā)展從來不會一帆風(fēng)順，唯有歷經(jīng)曲折、砥礪前行，方能實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。”

花園集團(tuán)是浙江民營企業(yè)的常青樹，更是踐行浙商“四千”精神——走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)前，作為花園集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)，花園生物公司正以“文化創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為引領(lǐng)，堅(jiān)定不移推動“化學(xué)合成、生物合成”雙輪驅(qū)動布局，以維生素D3產(chǎn)品為核心，向醫(yī)藥領(lǐng)域縱向延伸（一縱），同時(shí)開展維生素產(chǎn)品橫向擴(kuò)張（一橫），向綜合性大健康營養(yǎng)公司邁進(jìn)，進(jìn)一步提升全球VD3一體化龍頭的國際主導(dǎo)地位和話語權(quán)。

“邵總是踐行浙商‘四千’精神的杰出代表與生動典范，更是全體花園人學(xué)習(xí)的榜樣與標(biāo)桿。”馬煥政希望，花園所有兄弟企業(yè)的管理層，要進(jìn)一步讀盡千書萬卷，在學(xué)習(xí)中汲取智慧力量、啟迪發(fā)展思路、凝聚奮進(jìn)動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以思想之新引領(lǐng)發(fā)展之進(jìn)。

作為企業(yè)領(lǐng)航人，馬煥政始終做花園文化的傳承者、花園制度的踐行者、花園利益的捍衛(wèi)者，把企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過程。他深知，邵總創(chuàng)立的花園文化是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精神根基，是凝聚人心、匯聚力量、激發(fā)活力的重要法寶。“我們公司從中層干部到高層，每個(gè)人都大公無私、恪盡職守，每天工作都充滿激情，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，共同推動企業(yè)發(fā)展不斷邁向新的高度?！痹诨▓@生物公司，各項(xiàng)工作始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，營造出風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。

“花園生物公司的所有戰(zhàn)略都是一步一步迭代升級而來，絕非憑空構(gòu)想、一蹴而就?！瘪R煥政常這樣強(qiáng)調(diào)。在他看來，企業(yè)發(fā)展沒有捷徑，每一次戰(zhàn)略升級、每一項(xiàng)布局調(diào)整，都源于對行業(yè)趨勢的深刻洞察和對市場需求的精準(zhǔn)把握，更源于腳踏實(shí)地的積累與沉淀。“企業(yè)發(fā)展從來不會一帆風(fēng)順，唯有歷經(jīng)曲折、砥礪前行，方能實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。面對波動不慌亂、面對挑戰(zhàn)不退縮，在曲折中堅(jiān)定方向，在調(diào)整中積蓄力量，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再攀新高。”在馬煥政及團(tuán)隊(duì)共同努力下，花園生物公司不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙重突破，更在技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造、社會責(zé)任等方面樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

26年的辛勤耕耘，花園生物公司已成長為全球維生素D3行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而馬煥政的奮斗之路從未停歇。站在新起點(diǎn)，他有著清晰的規(guī)劃：繼續(xù)深耕維生素D3領(lǐng)域，加大高端產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品研發(fā)投入，布局生物醫(yī)藥新賽道；優(yōu)化國內(nèi)外市場布局，完善國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓國際新興市場；推進(jìn)生產(chǎn)智能化、數(shù)字化升級，持續(xù)完善精細(xì)化管理體系；加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展儲備力量。

“26年只是一個(gè)起點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，我的奮斗也永遠(yuǎn)在路上。”馬煥政這樣說，也這樣做。在花園集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展征程中，他將繼續(xù)扎根花園、堅(jiān)守崗位，與花園生物公司全體干部員工一起勇敢前行，以敬業(yè)之心筑發(fā)展根基，以奮斗之姿啟時(shí)代新程，共同書寫花園集團(tuán)更加輝煌的美好明天。