編者按：今年是改革開(kāi)放40周年。40年來(lái)，春風(fēng)化雨，滄海桑田，中國(guó)各領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了全面進(jìn)步，取得了令世界為之驚嘆的巨大成就。花園作為中國(guó)農(nóng)村改革的先行者、實(shí)踐者、見(jiàn)證者，走出了一條“以工強(qiáng)村、以商興村、共同富裕、全面小康”的特色之路，實(shí)現(xiàn)了從“兩創(chuàng)”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉(zhuǎn)型，成為了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施樣板以及中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣。本報(bào)現(xiàn)特推出“改革開(kāi)放四十年  鄉(xiāng)村振興看花園”欄目，讓我們一起回望花園來(lái)時(shí)的路。

邵欽祥：不忘初心 逐夢(mèng)前行

《東陽(yáng)日?qǐng)?bào)》記者朱榕貴 本報(bào)記者王江紅

9月16日，星期天。同平常工作日一樣，花園村黨委書(shū)記、花園集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁邵欽祥早早來(lái)到辦公室。除了出差，他的周末都在工作中度過(guò)。

“工作就是我最大的愛(ài)好。”5年前，他這樣回答新華社記者的提問(wèn)。

沒(méi)有雙休日，也沒(méi)有節(jié)假日，大年初一依然堅(jiān)守崗位。邵欽祥自嘲：“我是屬馬的，命里注定一生要馬不停蹄地奮斗。”在他看來(lái)，工作是比命還重要的東西，那是幸福感的主要來(lái)源。

從凹凸不平的窮山村到中國(guó)十大名村，村民人均年收入從87元到12萬(wàn)元，從家庭小作坊到國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，花園村和花園集團(tuán)成長(zhǎng)蝶變的歷程，就是邵欽祥奮斗的歷程。

“幸福都是奮斗出來(lái)的”。對(duì)此，邵欽祥深有體會(huì)。30多年來(lái)，他懷揣強(qiáng)村夢(mèng)、興企夢(mèng)、共富夢(mèng)，不忘初心永向前，在奮斗中跨越了一個(gè)又一個(gè)高度，成了與時(shí)代同行的追夢(mèng)人和圓夢(mèng)人。

逐夢(mèng)路上很艱辛，但很幸福。邵欽祥說(shuō)。

一支蠟燭點(diǎn)燃強(qiáng)村夢(mèng)

8月27日，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的施工建設(shè)，99米高的花園雷迪森大世界項(xiàng)目主樓在花園村吉祥湖畔結(jié)頂。這是浙江村級(jí)第一高樓，也是花園村第21棟11層以上的高層建筑。

抬眼望去，樓頂幾乎接住了太陽(yáng)。邵欽祥感到，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村夢(mèng)想又前進(jìn)了一步。

這個(gè)夢(mèng)想，萌發(fā)在40年前的那個(gè)夜晚。

1978年農(nóng)歷七月十八，25歲的邵欽祥迎來(lái)了自己的新婚大喜。當(dāng)時(shí)，花園村窮，村民人均年收入僅87元，窮到連喝的水都要從鄰村挑、窮得通不上電。婚宴當(dāng)晚，現(xiàn)場(chǎng)的電是從隔壁馬府村借來(lái)的。正當(dāng)賓客舉杯換盞之際，突然停電了，廳堂瞬間漆黑。原來(lái)，有人拔走了保險(xiǎn)盒，還說(shuō)花園村這么窮還擺什么闊氣。那一刻，邵欽祥暗暗發(fā)誓“要讓花園村富起來(lái)！”

窮則思變。邵欽祥不斷尋求和探索致富之路。他捉過(guò)泥鰍、放過(guò)鴨子，販過(guò)茭白、賣(mài)過(guò)草絲。改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大江南北，也吹進(jìn)了花園村。當(dāng)上大隊(duì)長(zhǎng)后的邵欽祥認(rèn)為，花園村要致富必須擺脫傳統(tǒng)觀念，以工富農(nóng)，以工強(qiáng)村，走工業(yè)化發(fā)展之路。

1981年5月，邵欽祥等三人各出資500元，蠟燭小作坊開(kāi)張了。到年底，紅利頗豐。那年春節(jié)，花園村家家戶(hù)戶(hù)分到了“花園”牌紅燭。

看著搖曳的燭光，貧窮的花園人似乎看到了未來(lái)的光芒。

邵欽祥的強(qiáng)村夢(mèng)也在燭光中越發(fā)敞亮：1981年10月，花園村誕生了真正意義上的第一家工廠——花園服裝廠；1991年，邵欽祥聯(lián)合46家戶(hù)辦、聯(lián)辦企業(yè)成立了金華市首家村級(jí)工業(yè)公司——花園工業(yè)公司；1993年，組建了浙江花園工貿(mào)集團(tuán)公司。

從此，以工富農(nóng)、以工興村、以工強(qiáng)村，花園人創(chuàng)業(yè)致富的路越走越寬。

到2004年，花園的“富”小有名氣，農(nóng)民人均收入達(dá)3.6萬(wàn)元。

就在這年10月，東陽(yáng)市委市政府下文，花園村與周邊9個(gè)村合并，組建新的花園村。

邵欽祥看到了強(qiáng)村的機(jī)遇，甩開(kāi)膀子大干起來(lái)。“農(nóng)民最要緊的是住房。”村兩委按照村莊總體規(guī)劃，以農(nóng)房改造為新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)，整體搬遷4個(gè)村，整體拆建4個(gè)村，舊村改造2個(gè)村。幾年時(shí)間，一個(gè)全新的花園村就呈現(xiàn)在世人面前。

此時(shí)的花園村，完成了從“兩創(chuàng)”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。

2017年，花園村經(jīng)營(yíng)收入達(dá)520.63億元，村民人均年收入12萬(wàn)元；花園村在“全國(guó)300個(gè)名村綜合影響力”排名中列第三位，成了中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣。

邵欽祥卻有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。機(jī)遇再次向花園村張開(kāi)了雙臂。

2017年3月，花園村迎來(lái)第二次“1+9”并村，周邊9個(gè)村并入花園。花園村域面積從5平方公里擴(kuò)到12平方公里，村民從5000多增到13879人，加上5萬(wàn)多外來(lái)常住人口，全村人口超過(guò)6.5萬(wàn)。花園村又一次站在新的發(fā)展起點(diǎn)上。

有了第一次并村的成功經(jīng)驗(yàn)，9個(gè)村新并入后，邵欽祥的思路十分清晰：堅(jiān)持以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，將城鄉(xiāng)統(tǒng)籌貫穿始終，重構(gòu)村莊人居環(huán)境及產(chǎn)業(yè)布局。

短短2個(gè)多月時(shí)間，村里召開(kāi)20余次會(huì)議，迅速推進(jìn)“六融合”：思想融合、班子融合、管理融合、資產(chǎn)融合、制度融合、目標(biāo)融合，初步實(shí)現(xiàn)并村并心。

經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)，目前6個(gè)村實(shí)施整體搬遷，3個(gè)村進(jìn)行整體拆建，新一輪新農(nóng)村建設(shè)如火如荼，花園村新姿初展。

如今，走進(jìn)花園村，縱橫的街路、熱鬧的街區(qū)、林立的商鋪、鱗次的高樓、整潔的小區(qū)、紅白相間的小洋房，就像走進(jìn)了一座精致秀麗的城市，醫(yī)院、學(xué)院、銀行、圖書(shū)館、博物館等公共服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，宜居宜業(yè)宜游。

“上一輪并村，讓花園跨入中國(guó)名村；新一輪并村，我們將向世界名村邁進(jìn)。”邵欽祥的目標(biāo)是，把花園村建設(shè)成為世界上最富有的農(nóng)村之一，讓花園村民成為世界上最富裕的農(nóng)民之一。

為此，在新村建設(shè)中，邵欽祥有了更多的國(guó)際化視野和做法。維生D3產(chǎn)業(yè)鏈、紅木家具產(chǎn)業(yè)、花園教育、花園旅游、花園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等都被賦予更多的國(guó)際化因子。花園人越來(lái)越多地感受到，邁向世界名村的腳步是那樣瓷實(shí)和堅(jiān)定。

一個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)壯興企夢(mèng)

“興辦企業(yè)，強(qiáng)村富民。”37年前，在搖曳的燭光里，這個(gè)夢(mèng)想便在邵欽祥心中生下了根，成了他一生的追求。

然而，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間，總是橫亙著艱辛與磨礪。

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團(tuán)，花園辦的都是勞動(dòng)密集型企業(yè)。由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，產(chǎn)值徘徊在2至3億元之間，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段。

“花園集團(tuán)必須實(shí)施高科技戰(zhàn)略，一定要上高科技項(xiàng)目。”1993年，邵欽祥在多次出國(guó)考察后，開(kāi)始了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的構(gòu)想和嘗試。

1996年，邵欽祥跑到中科院。一個(gè)農(nóng)民，到中科院要項(xiàng)目，讓院長(zhǎng)路甬祥很吃驚也很感動(dòng)。他當(dāng)即指派人員提供了十個(gè)備選項(xiàng)目。

“我選中了中科院‘九五重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目’——維生素D3項(xiàng)目。”邵欽祥說(shuō)，當(dāng)年6月與中科院簽訂了共同開(kāi)發(fā)維生素D3項(xiàng)目的協(xié)議。

當(dāng)時(shí)，維生素D3生產(chǎn)技術(shù)被國(guó)際三大公司壟斷，國(guó)內(nèi)的研發(fā)卻未有重大突破。

項(xiàng)目研發(fā)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。科研經(jīng)費(fèi)投入從480萬(wàn)元到880萬(wàn)元、1380萬(wàn)元、3000多萬(wàn)元，最終共投入了7000多萬(wàn)元。連年的大投入就像個(gè)“無(wú)底洞”，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一度非常緊張。

有人勸他適可而止，有人批他亂搞一通。他承受著巨大的壓力。

爬坡過(guò)坎，滾石上山。

倔強(qiáng)的邵欽祥跟維生素D3較上了勁。他認(rèn)定，花園要持續(xù)發(fā)展，只有高科技一條路。

事實(shí)證明了一切。1998年4月，維生素D3中試成功；2000年5月，他斥資2000萬(wàn)元一次性買(mǎi)斷維生素D3生產(chǎn)技術(shù)；2001年，維生素D3投料試產(chǎn)成功，打破了國(guó)際壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；2003年開(kāi)始，維生素D3系列產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，花園集團(tuán)成為了全球最大的維生素D3生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。2014年10月9日，“花園生物”在深交所成功掛牌上市。

“維生素D3就是一個(gè)支點(diǎn)，撬動(dòng)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”邵欽祥說(shuō)，維生素D3已成為集團(tuán)高科技主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并成功延伸了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這在全世界是獨(dú)一無(wú)二的。

從此，“非高科技不上”，邵欽祥對(duì)項(xiàng)目篩選更加嚴(yán)格。

在高科技產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下，花園集團(tuán)加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前，集團(tuán)擁有50家全資和控股公司，擁有5家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及生物醫(yī)藥、新型材料、基礎(chǔ)材料、新能源、建筑房產(chǎn)、包裝彩印、紅木家具、電子科技、旅游商貿(mào)、教育衛(wèi)生、火腿食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，打造了全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)、全球最大紅木家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、全國(guó)最大寬幅銅板帶生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)領(lǐng)先新型墻體

材料生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)最大名貴木材交易市場(chǎng)等。2017年，花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入230.63億元。

邵欽祥深知，工業(yè)是花園發(fā)展的基礎(chǔ)，是強(qiáng)村富民的原生動(dòng)力，對(duì)工業(yè)的投入任何時(shí)候都不能松懈。今年，花園集團(tuán)有序推進(jìn)“總投資103.6億元、總用地1600畝花園集團(tuán)（金華）生物醫(yī)藥科技園項(xiàng)目”以及“總投資45億元的花園新能源公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸高性能銅箔項(xiàng)目”“花園銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬(wàn)噸1320mm超寬幅高精銅板帶項(xiàng)目”兩大省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液。

一份初心放飛共富夢(mèng)

幾乎是每一個(gè)工作日的清晨，總有村民等在辦公樓門(mén)口，找邵欽祥辦事。

能辦的即辦，不能即辦的也給予答復(fù)和承諾。望著村民滿(mǎn)意離去的背影，邵欽祥很欣慰，轉(zhuǎn)身上樓，開(kāi)始新一天的工作。

他喜歡站在16樓辦公室的窗口俯視花園村，也喜歡清晨時(shí)分在村里走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。眼見(jiàn)得花園村日新月異、花園人戶(hù)戶(hù)住新房，“看看高興、想想開(kāi)心。”一種幸福感頓時(shí)漫過(guò)他的全身。

邵欽祥很明確：讓花園富起來(lái)、讓村民過(guò)上好日子，4681個(gè)家庭一個(gè)也不能少。

無(wú)論是早先當(dāng)記工員、會(huì)計(jì)，還是1979年當(dāng)選花園大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、1986年當(dāng)選村黨支部書(shū)記，這份初心一刻也不敢忘懷。

邵欽祥認(rèn)為農(nóng)村帶頭人“要自己善于致富，更要善于引導(dǎo)帶領(lǐng)村民共同致富，過(guò)上小康生活”。

從1981年辦廠始，他每年從企業(yè)利潤(rùn)中拿出部分資金用于村里的基礎(chǔ)設(shè)施和民生福利建設(shè)。1982年，就出資做三級(jí)電灌站，1700多米的渠道；1983年，出資2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦幼兒園并修了4米寬通往鎮(zhèn)里的機(jī)耕路，次年出資1.5萬(wàn)元為村民安裝自來(lái)水。1985年，出資2.4萬(wàn)元安裝發(fā)電機(jī)組；1986年，捐資10余萬(wàn)元興建花園影劇院。截至目前，他已將辦企業(yè)積累的數(shù)十億元財(cái)富，無(wú)私奉獻(xiàn)出來(lái)建設(shè)家鄉(xiāng)。

隨著村集體經(jīng)濟(jì)的壯大，從2005年開(kāi)始，花園村每年用于公共服務(wù)和村民福利投入超過(guò)2億元。今年1-6月份，花園村各項(xiàng)福利支出6700多萬(wàn)元，其中村民農(nóng)房改造補(bǔ)貼4300多萬(wàn)元。

在花園村，每位村民都享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失地農(nóng)民保險(xiǎn)、農(nóng)房改造補(bǔ)貼、數(shù)字電視費(fèi)補(bǔ)貼等30多項(xiàng)福利政策；80歲以上的老年人，每年可領(lǐng)2000元到1萬(wàn)元不等的高齡補(bǔ)貼；大學(xué)生享有每年1萬(wàn)元到5萬(wàn)元不等的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基金；困難戶(hù)可申請(qǐng)扶困補(bǔ)貼，村民看病自費(fèi)部分還可向村里報(bào)銷(xiāo)一半。去年秋季開(kāi)始招生的浙江師范大學(xué)附屬東陽(yáng)花園外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，實(shí)行從幼兒園到高中的16年一貫制雙語(yǔ)教學(xué)，不僅可為本村村民提供入學(xué)優(yōu)惠，還吸引了周邊縣市學(xué)生前來(lái)就學(xué)。

外來(lái)人員也享受相應(yīng)的待遇。2015年開(kāi)始，外來(lái)人員在花園買(mǎi)房、住宿、購(gòu)物等，可以到村里報(bào)銷(xiāo)一部分作為福利。村里的劇院、圖書(shū)館、醫(yī)院、公園以及免費(fèi)公交車(chē)等公共設(shè)施服務(wù)，本地村民與外來(lái)人員同等享受。為照顧務(wù)工者家庭孩子教育，村里還專(zhuān)門(mén)建造了花園幼兒園分園。

“讓人人都能有獲得感、歸屬感。這是我們努力的方向。”邵欽祥說(shuō)。

他有自己的“共富觀”：既要共享，更要共創(chuàng)。邵欽祥提出了“兩創(chuàng)”花園新模式：“村集體創(chuàng)造環(huán)境和服務(wù)，村民創(chuàng)造實(shí)業(yè)和財(cái)富”，在花園人人都有創(chuàng)業(yè)致富機(jī)會(huì)。

飲食一條街、建材三條街、服裝一條街、工藝品雕刻一條街、紅木家具生產(chǎn)一條街，以及花園商業(yè)中心、糧油商貿(mào)城……花園村通過(guò)規(guī)劃特色街道、開(kāi)辟專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、支持第三產(chǎn)業(yè)等措施，在不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)同時(shí)，為村民就地創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟?gòu)V闊天地。截至2017年底，全村擁有個(gè)私工商戶(hù)3483家。

分發(fā)福利解決了村民的退路，而全民創(chuàng)業(yè)則解決了村民的出路。有了退路和出路，村民自然踏上了幸福路。

邵欽祥說(shuō)，幸福路上既要富口袋，也要富腦袋。他認(rèn)為：口袋富了之后的花園人，除了法律法規(guī)的約束，還需要精神引領(lǐng)、知識(shí)引領(lǐng)、文化引領(lǐng)。

為此，村里組建了舞龍隊(duì)、秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、藝術(shù)團(tuán)，建起了博物館、圖書(shū)館、陳列館、民俗館，編撰《花園村志》、《花園村民讀本》，傳唱《花園之歌》，每年還要評(píng)選先進(jìn)，文明戶(hù)、五好家庭戶(hù)、遵紀(jì)守法戶(hù)等，形成提振人心的“花園文化”，并滲透進(jìn)老百姓的日常生活。

與此同時(shí)，村莊的治理水平和文明程度不斷提升。

位于村行政樓一樓的便民服務(wù)中心，村民不出村就能辦理9類(lèi)164個(gè)事項(xiàng)，不斷深化的“最多跑一次”改革，跑出了村民們的獲得感；在村莊的各個(gè)公共空間，3200余個(gè)全天候運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控探頭，給全村人帶來(lái)了安全感；村里構(gòu)建了包括治保委員會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)、矛盾糾紛排查調(diào)處小組、外來(lái)人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組等在內(nèi)的調(diào)控防治處五位一體的社會(huì)綜合治理機(jī)制，成員達(dá)200多人。

通過(guò)完善的體系和服務(wù)，讓鄉(xiāng)村有序運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的全面發(fā)展和美好生活。邵欽祥說(shuō)，“這是我最大的幸福。”